“小马拉大车”问题，是当前基层治理中的一个突出问题，也是影响基层治理体系和治理能力现代化的重要问题。

　　国家对基层减负工作的高度重视，旨在通过减轻基层负担，使得基层干部能够从繁琐的文山会海、繁杂的督检考核中解放出来，有更多的时间和精力去服务群众；激励广大干部担当作为、不懈奋斗，以好的作风振奋精神、激发斗志、树立形象，从而更好地贯彻落实党中央决策部署，推动国家治理体系和治理能力现代化。

　　为“马”赋能，将行动“指尖”变为“脚尖”。只有统筹解决“减负”和“赋能”的问题，基层才会有更多时间和精力谋实事干实事，马车才能行得稳、跑得远。

　　比如，把督察检查考核的数量压下来，切实把基层干部的手脚从束缚中解脱出来；比如：完善“吹哨报到”制度，让基层党组织不仅“手中有哨”，而且“吹得响、吹得动”，能把各部门和属地资源调动起来，让工作开展得更顺畅、更高效。

　　长期以来，报表多、系统多、数据重复录入等问题，消耗了基层干部大量工作精力，引起干部群众普遍反感。互联网时代，数字赋能是破解“小马拉大车”问题的重要手段，要精准搭建基层数据管理平台，全力打通信息系统壁垒，不断提升基层数据治理智能化水平，实现数据互通共享、实时交换，让“数据多跑腿、基层少填表”，用技术手段加大“马”力、提升“拉”力。

　　为“车”减负，把干部“包袱”转为“抱负”。“为车减负”既要加大“减”的力度，切中基层的“累点”“痛点”；又要提升“减”的成效，真减负减真负。

　　比如，要建立规范的乡镇街道权责清单制度体系，规范村、社区组织工作事务、机制牌子和证明事项，落实准入制度，不该上“车”的坚决不上。要着力让广大基层干部卸下“包袱”轻装上阵、勇挑重担，在乡村振兴、基层治理上发挥作用，更好地服务群众。同时，减负减的是压力不是动力，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立健全容错纠错机制，对基层干部政治上激励、工作上支持、心理上关怀，营造干有所获、干有所悟、干有所进的干事氛围，真正让担当实干者有奔头、有动力、有实惠。

　　基层是联系群众的“毛细血管”，是畅通政令的“神经末梢”。在推动让小“马”赋能 、让大“车”减负上下硬功、真功，下实功，破除捆住基层的“枷锁”，使得“小马拉大车”变为“骏马齐头进”，让广大基层干部能够轻装上阵，腾出更多时间和精力投入到为民办实事、解难题上来。（宁夏新闻网特约网评员  王园）